Arnaud Gérard - Conseil & Innovation

Arnaud Gérard
Conseil & Innovation
Réalisations

BP 3007 - 44560 Paimboeuf
Tél. 02 40 27 78 28
Port 06 24 94 31 95

Contexte	Objectif	Résultats
Médias. (2011)	Participer à l'émission "Un jour tout neuf" sur France Inter.	Ecoutez l'émission ! en .mp3 en .rm
Construction navale. Fabrication en urgence. (2011)	Maîtriser le traitement du flux de demandes de fabrications urgentes.	Tableau de pilotage collectif. Un à deux briefings quotidiens de 10'.
Association d’entreprises. (2010)	Piloter la conception d’un site Internet.	Site Internet en ligne.
Stress important. Risque psycho-social. (2010)	Analyser les causes du stress propres à cette entreprise.	Identification des causes du stress et propositions pour y remédier.
Dérive en coûts et délais, détérioration des relations entre collaborateurs. (2010)	Ramener de la sérénité dans l’équipe projet.	Mise au point de rituels de pilotage et d’animation d’équipe.
Université de Nantes. (2010)	Former les étudiants (Bac+5) aux liens entre informatique et production industrielle.	Module de formation de 3h avec simulation de production.
Travaux Publics. (2010)	Piloter la pose d’un ouvrage de lutte contre l’érosion marine.	Ouvrage posé en Guyane.
Construction navale. (2010)	Simplifier les processus.	Réduction de 30% des coûts et délais de production.
Industrie agro-alimentaire. (2009)	Evaluer un service Maintenance.	Nouvelle organisation pour intensifier la relation Production-Maintenance.
Commerce automobile. (2009)	Réaliser une étude VA-NVA.	Réorganisation des flux de véhicules sur le site.
Travaux Publics. (2009)	Sortir de la panique associée à une forte baisse de charge.	Plan Industriel et Commercial construit et piloté.
Industrie pharmaceutique. (2009)	Analyser les réponses aux appels d’offres.	Pricer pour répondre aux appels d’offres.
Laboratoire de recherche. (2008)	Accompagner une thèse informatique sur les architectures logicielles à intelligence ambiante.	Article scientifique publié et présenté à Miami.
Industrie pharmaceutique. (2008)	Analyser l’impact de l’activité des visiteurs médicaux.	Description des comportements (dé)favorables aux ventes.
Construction navale. Panique liée au volume de modifications. (2008)	Maîtriser le pilotage de la fin de l’affaire.	Tableau de priorisation à l’échelle du navire. Briefings quotidiens de 15’.
Construction navale. (2008)	Porter les données numériques d’études jusqu’aux postes de production.	Etude de différents scénarios. Mise au point d’un scénario.
Construction navale. (2007-2009)	Sécuriser le déploiement d’une nouvelle stratégie de sous-traitance.	Animation de plusieurs groupes d’entreprises : élaboration et conduite de plans de progrès collectifs.
Cabinet de conseil. (2007)	Produire une conférence originale de séminaire annuel.	« Anatomie et physiologie… de l’entreprise ».
SSII pour l’industrie pharmaceutique. (2007)	Analyser l’évolution des ventes.	Algorithme prédictif des ventes.
Tuyauterie industrielle. (2006)	Réorganiser un atelier de production de tuyauteries industrielles.	Réorganisation et optimisations réalisées par les ouvriers.
Tuyauterie industrielle. (2006)	Appliquer l’optimisation des contraintes à la production de tuyauteries industrielles.	Conception et développement d’une GPAO ad hoc (fabrication et montage).
Services industriels. (2006)	Produire une réponse innovante à un appel d’offres.	Appel d’offres remporté par l’entreprise (7 M€).
Construction navale avec fortes contraintes de réduction des coûts. (2005)	Construire une stratégie de progrès innovante.	Identification de nouveaux leviers de réduction des coûts. Stratégie et plan de déploiement du progrès.
Cérémonie de remise des diplômes à la CCI. (2005)	Créer une conférence pour la remise des diplômes d’une école de commerce.	Conférence sur les différentes attitudes de commerçants.
Formation d’étudiants à l’Université de Liège. (2005)	Jouer le rôle d’un manager lors d’une simulation d’entreprise.	48h à manager une équipe d’étudiants sous le regard et l’analyse d’un psychologue.
Formation continue. (2004 – 2007)	Dispenser une formation sur les systèmes d’organisations : Innovation et R&D.	Formation en 4 modules de 3 heures.
Tuyauterie industrielle. (2004)	Réduire le temps de cycle de fabrication des tuyauteries.	Réduction du temps de cycle de 40 à 8 jours.
Industrie métallurgique. (2004)	Améliorer les rendements de production.	Réduction de 30% des coûts de production (Indicateurs adaptés et rituels de pilotage).
Hypermarché. (2004)	Améliorer les performances.	Réorganisation de la réserve.
SSII pour l’industrie pharmaceutique. (2003)	Analyser les potentiels (hauts et bas) des visiteurs médicaux.	Algorithme de détection des potentiels au sein d’une flotte de commerciaux.
Intelligence économique. (2003)	Améliorer le fonctionnement de l’entreprise.	Réorganisation de la production.
Tuyauterie industrielle. (2003)	Améliorer les performances d’assemblage.	Réduction de 50% des temps d’assemblage (création d’outillage).
Construction navale. (2003)	Accélérer les flux.	Analyse globale et locale des flux. Structuration et déploiement de plan d’actions.