|
Arnaud Gérard Conseil & Innovation Réalisations |
BP 3007 - 44560 Paimboeuf Tél. 02 40 27 78 28 Port 06 24 94 31 95 arnaud.ci@free.fr |
Contexte | Objectif | Résultats | |
Médias. (2011) |
Participer à l'émission "Un jour tout neuf" sur France Inter. | Ecoutez l'émission ! en .mp3 en .rm |
|
Construction navale. Fabrication en urgence. (2011) |
Maîtriser le traitement du flux de demandes de fabrications urgentes. | Tableau de pilotage collectif. Un à deux briefings quotidiens de 10'. | |
Association d’entreprises. (2010) |
Piloter la conception d’un site Internet. | Site Internet en ligne. | |
Stress important. Risque psycho-social. (2010) |
Analyser les causes du stress propres à cette entreprise. | Identification des causes du stress et propositions pour y remédier. | |
Dérive en coûts et délais, détérioration des relations entre collaborateurs. (2010) |
Ramener de la sérénité dans l’équipe projet. | Mise au point de rituels de pilotage et d’animation d’équipe. | |
Université de Nantes. (2010) |
Former les étudiants (Bac+5) aux liens entre informatique et production industrielle. | Module de formation de 3h avec simulation de production. | |
Travaux Publics. (2010) |
Piloter la pose d’un ouvrage de lutte contre l’érosion marine. | Ouvrage posé en Guyane. | |
Construction navale. (2010) |
Simplifier les processus. | Réduction de 30% des coûts et délais de production. | |
Industrie agro-alimentaire. (2009) |
Evaluer un service Maintenance. | Nouvelle organisation pour intensifier la relation Production-Maintenance. | |
Commerce automobile. (2009) |
Réaliser une étude VA-NVA. | Réorganisation des flux de véhicules sur le site. | |
Travaux Publics. (2009) |
Sortir de la panique associée à une forte baisse de charge. | Plan Industriel et Commercial construit et piloté. | |
Industrie pharmaceutique. (2009) |
Analyser les réponses aux appels d’offres. | Pricer pour répondre aux appels d’offres. | |
Laboratoire de recherche. (2008) |
Accompagner une thèse informatique sur les architectures logicielles à intelligence ambiante. | Article scientifique publié et présenté à Miami. | |
Industrie pharmaceutique. (2008) |
Analyser l’impact de l’activité des visiteurs médicaux. | Description des comportements (dé)favorables aux ventes. | |
Construction navale. Panique liée au volume de modifications. (2008) |
Maîtriser le pilotage de la fin de l’affaire. | Tableau de priorisation à l’échelle du navire. Briefings quotidiens de 15’. | |
Construction navale. (2008) |
Porter les données numériques d’études jusqu’aux postes de production. | Etude de différents scénarios. Mise au point d’un scénario. | |
Construction navale. (2007-2009) |
Sécuriser le déploiement d’une nouvelle stratégie de sous-traitance. | Animation de plusieurs groupes d’entreprises : élaboration et conduite de plans de progrès collectifs. | |
Cabinet de conseil. (2007) |
Produire une conférence originale de séminaire annuel. | « Anatomie et physiologie… de l’entreprise ». | |
SSII pour l’industrie pharmaceutique. (2007) |
Analyser l’évolution des ventes. | Algorithme prédictif des ventes. | |
Tuyauterie industrielle. (2006) |
Réorganiser un atelier de production de tuyauteries industrielles. | Réorganisation et optimisations réalisées par les ouvriers. | |
Tuyauterie industrielle. (2006) |
Appliquer l’optimisation des contraintes à la production de tuyauteries industrielles. | Conception et développement d’une GPAO ad hoc (fabrication et montage). | |
Services industriels. (2006) |
Produire une réponse innovante à un appel d’offres. | Appel d’offres remporté par l’entreprise (7 M€). | |
Construction navale avec fortes contraintes de réduction des coûts. (2005) |
Construire une stratégie de progrès innovante. | Identification de nouveaux leviers de réduction des coûts. Stratégie et plan de déploiement du progrès. | |
Cérémonie de remise des diplômes à la CCI. (2005) |
Créer une conférence pour la remise des diplômes d’une école de commerce. | Conférence sur les différentes attitudes de commerçants. | |
Formation d’étudiants à l’Université de Liège. (2005) |
Jouer le rôle d’un manager lors d’une simulation d’entreprise. | 48h à manager une équipe d’étudiants sous le regard et l’analyse d’un psychologue. | |
Formation continue. (2004 – 2007) |
Dispenser une formation sur les systèmes d’organisations : Innovation et R&D. | Formation en 4 modules de 3 heures. | |
Tuyauterie industrielle. (2004) |
Réduire le temps de cycle de fabrication des tuyauteries. | Réduction du temps de cycle de 40 à 8 jours. | |
Industrie métallurgique. (2004) |
Améliorer les rendements de production. | Réduction de 30% des coûts de production (Indicateurs adaptés et rituels de pilotage). | |
Hypermarché. (2004) |
Améliorer les performances. | Réorganisation de la réserve. | |
SSII pour l’industrie pharmaceutique. (2003) |
Analyser les potentiels (hauts et bas) des visiteurs médicaux. | Algorithme de détection des potentiels au sein d’une flotte de commerciaux. | |
Intelligence économique. (2003) |
Améliorer le fonctionnement de l’entreprise. | Réorganisation de la production. | |
Tuyauterie industrielle. (2003) |
Améliorer les performances d’assemblage. | Réduction de 50% des temps d’assemblage (création d’outillage). | |
Construction navale. (2003) |
Accélérer les flux. | Analyse globale et locale des flux. Structuration et déploiement de plan d’actions. |
© Arnaud Gérard - Conseil & Innovation - 2003 - arnaud.ci@free.fr